Manager une équipe avec agilité
Cette formation intensive de 35 heures est conçue pour les managers, chefs d’équipe et responsables de projet qui souhaitent développer […]
Cette formation intensive de 35 heures est conçue pour les managers, chefs d’équipe et responsables de projet qui souhaitent développer leurs compétences
en gestion d’équipe avec une approche agile.
Vous apprendrez à motiver vos collaborateurs, fixer des objectifs atteignables, et gérer les conflits et les changements de manière proactive.
Contexte
Pour faire face à un environnement plus horizontal, plus collaboratif, plus connecté, les entreprises doivent développer des organisations souples. L’attente des collaborateurs évolue, le contexte se complexifie.
Le management de proximité doit répondre à ces nouveaux enjeux. Ainsi les collaborateurs devant encadrer et coordonner une équipe tout en assurant leur rôle d’opérationnel de terrain. Ils ont pour mission d’assurer la coordination du travail et d’impulser une dynamique d’équipe dans le but d’atteindre des objectifs collectifs. Et aussi de savoir fixer des objectifs individuels, déléguer, soutenir, contrôler, recadrer et féliciter.
Dans une phase d’implémentation des méthodes agiles, ces individus passent d’une collaboration étroite centrée sur une activité à la composition d’un groupe de travail centrée sur une chaîne de valeur.
C’est un changement structurant dans leur quotidien pouvant provoquer des freins individuels. Ces freins sont principalement liés à la peur de l’inconnu et au besoin de trouver sa place dans la nouvelle organisation.
Cela requiert une compréhension fine des individus, de leurs motivations et de leurs freins afin de pouvoir les embarquer dans des équipes agiles avec succès.
Fiche Technique
Détails
- 6 Sections
- 45 Lessons
- 35 Hours
- Module 1: Le rôle du Manager7
- Module 2: Les Différents Types de Management7
- Module 3: Motiver ses collaborateurs10
- 3.0Les nouveaux facteurs de motivation au travail
- 3.1Décliner les objectifs généraux propres à sa mission en objectifs individuels porteurs de sens
- 3.2Comment fixer des objectifs ?
- 3.3La méthode CQQCOQP
- 3.4Les Objectifs SMART
- 3.5Valider et formaliser les objectifs
- 3.6Le contrôle des objectifs
- 3.7La nécessité du contrôle
- 3.8L’esprit du contrôle
- 3.9Les moyens de contrôle
- Module 4: Identifier les Différents Profils de ses Collaborateurs et Définir leurs Besoins en Fonction3
- Module 5: Organiser et Gérer son Équipe avec Agilité13
- 5.0Poser le cadre et rappeler le contexte en fixant les limites et contraintes1 Hour
- 5.1Répartir les tâches et les responsabilités en fonction des compétences et des besoins de chacun1 Hour
- 5.2Réunir les ressources et outils de communication nécessaires1 Hour
- 5.3Augmenter l’efficacité collective en challengeant les pratiques individuelles1 Hour
- 5.4Les outils pour développer la créativité au sein de l’équipe et favoriser l’innovation1 Hour
- 5.5Le droit à l’erreur1 Hour
- 5.6Développer sa flexibilité1 Hour
- 5.7Les leviers du travail collaboratif1 Hour
- 5.8Savoir prendre une décision1 Hour
- 5.9Suivre et piloter les activités de l’équipe en élaborant des tableaux de bords et des indicateurs de suivi1 Hour
- 5.10Donner du sens aux résultats obtenus au niveau collectif et individuel1 Hour
- 5.11Utiliser le « feedback » pour un management agile1 Hour
- 5.12Améliorer la qualité de vie au travail1 Hour
- Module 6: Gérer les Situations Difficiles5
- 6.0Identifier les sources de tensions ou de difficultés2 Hours
- 6.1Les « softs skills » à maitriser pour établir une communication interprofessionnelle efficace1 Hour
- 6.2Développer son intelligence analytique et son intelligence émotionnelle1 Hour
- 6.3Apportant des solutions partagées avec les collaborateurs1 Hour
- 6.4Mettre en oeuvre les décisions prises afin de maintenir, avec agilité, la cohésion de l’équipe et la continuité des activités2 Hours
