Description du cours

Cette formation intensive de 35 heures est conçue pour les managers, chefs d’équipe et responsables de projet qui souhaitent développer leurs compétences
en gestion d’équipe avec une approche agile.

Vous apprendrez à motiver vos collaborateurs, fixer des objectifs atteignables, et gérer les conflits et les changements de manière proactive.

Contexte

Pour faire face à un environnement plus horizontal, plus collaboratif, plus connecté, les entreprises doivent développer des organisations souples. L’attente des collaborateurs évolue, le contexte se complexifie.

Le management de proximité doit répondre à ces nouveaux enjeux. Ainsi les collaborateurs devant encadrer et coordonner une équipe tout en assurant leur rôle d’opérationnel de terrain. Ils ont pour mission d’assurer la coordination du travail et d’impulser une dynamique d’équipe dans le but d’atteindre des objectifs collectifs. Et aussi de savoir fixer des objectifs individuels, déléguer, soutenir, contrôler, recadrer et féliciter.

Dans une phase d’implémentation des méthodes agiles, ces individus passent d’une collaboration étroite centrée sur une activité à la composition d’un groupe de travail centrée sur une chaîne de valeur.
C’est un changement structurant dans leur quotidien pouvant provoquer des freins individuels. Ces freins sont principalement liés à la peur de l’inconnu et au besoin de trouver sa place dans la nouvelle organisation.
Cela requiert une compréhension fine des individus, de leurs motivations et de leurs freins afin de pouvoir les embarquer dans des équipes agiles avec succès.

Fiche Technique